Pratique a gentileza

Pratique a gentileza http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/trabalho-comportamento-pratique-gentileza-709894.shtml

A grande quetão é o que é bom senso...

Bom senso: fundamental para o uso de tecnologias no ambiente de trabalho http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/bom-senso-fundamental-para-o-uso-de-tecnologias-no-ambiente-de-trabalho/64911/

Um pouco sobre gerenciamento de projetos

Como transformar projetos em resultados?

http://www.administradores.com.br/informe-se/entrevistas/negocios-economia/como-transformar-projetos-em-resultados/102/

Um estímuko à cultura!

O plano de carreira bem elaborado

Especialista explica como conduzir sua trajetória de sucesso em sua carreira profissional.

O ponto de partida de uma trajetória profissional de sucesso é a elaboração de um bom e eficiente plano de carreira. Traçar metas, perceber qualidades pessoais e defeitos, além de trabalhar com a hipótese de mudanças, principalmente na atual conjuntura econômica, são algumas das primeiras coisas a se pensar.

Os planos de carreira, ao contrário do que se acredita, não devem ser elaborados apenas pelos iniciantes no mercado, mas por qualquer profissional que deseja aprimorar-se ainda mais. A volta aos primeiros projetos representa uma preocupação saudável e, além disso, é um modo de avaliar o seu desempenho para então decidir o que fazer.

Analisando detalhadamente cada um dos itens já colocados, separarei por tópicos suas devidas explicações, a fim de fazer com que fique mais claro.

Conhecer-se
Aqui não basta apenas reconhecer suas qualidades, mas, principalmente, suas limitações. 
Dessa forma, avalie seus valores, defeitos, conhecimentos, interesses, características profissionais e pense num modo de potencializá-los. No caso de fatores negativos, como impaciência e ansiedade, é preciso entender porque eles estão presentes e procurar controlar esses fatores. 
Dessa forma, indico o trabalho de auto-conhecimento, que é fundamental para que o bom profissional saiba claramente para onde, e até onde, pode ir. O desenvolvimento pleno somente será possível para aqueles que souberem trabalhar seus pontos fortes e fracos.

Traçar metas
Crie, planeje, pense e repense suas metas e ambições. Desenhe seu plano de carreira de forma com que ele possa proporcionar a você uma ascensão profissional.
Acredito que nesta fase de elaboração de etapas, o profissional deva enxergar longe. Com um objetivo já pré-estabelecido, fica mais fácil não desanimar diante de possíveis obstáculos. Mire os seus sonhos e procure os meios para realizá-los.

Ficar atento às mudanças
Este é, sem dúvidas, o ponto que merece mais atenção hoje. Se antes da crise mundial já era esperado da pessoa a elaboração de um plano de carreira que contasse com o inesperado, agora, saber lidar com as mudanças abruptas chega a ser uma questão de sobrevivência. Mesmo com objetivos estabelecidos, o profissional deve preparar-se psicologicamente para um obstáculo a mais ou uma rota inesperada. 
Esteja certo de que você viverá diversas mudanças de paradigma no decorrer de sua carreira, portanto celebre e aproveite essas mudanças para se destacar, ao invés de tentar resistir a elas. Características como flexibilidade, para conseguir adaptar-se a ambientes diversos, e espírito empreendedor, que dá uma visão do todo, são fundamentais para um bom profissional se destacar em sua carreira.


Publicado em http://headhunterconsulting.blogspot.com

Qual a importância do planejamento de carreira?

Querido gestor,

O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz tanto na vida pessoal quanto profissional. No âmbito corporativo isso tem sido comprovado no dia-a-dia, pois se tornou comum os colaboradores direcionarem determinadas ações e investimentos para garantir a empregabilidade, afinal a competitividade no mercado é cada vez maior. Nesse “meio de campo”, existe um recurso que quando bem estruturado pode se tornar um grande aliado de quem deseja superar obstáculos no trabalho e, no caso das organizações, para aquelas que desejam reter seus talentos: o planejamento de carreira.

É importante que você, gestor, estimule discussões em relação à carreira com seus colaboradores e, na medida do possível, ofereça suporte efetivo para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Trabalhando seus recursos internos, você manterá uma boa linha de sucessão preparada para futuras possibilidades e necessidades da organização.

E os benefícios de um planejamento de carreira não param por aí, muito pelo contrário. Essa prática pode também trazer redução de custo com consultorias de seleção e de investimento em treinamentos iniciais para novos funcionários, diminuir o risco de uma contratação errada e manter um fluxo saudável de crescimento dentro da organização. Somam-se a esses, outros benefícios, que podem ser gerados às organizações: aumento da motivação dos funcionários e favorecimento à atratividade de candidatos potenciais.

“Quando estimula o planejamento de carreira, o gestor desenvolve sua liderança efetiva, pois em discussões sobre carreira é necessário ter habilidade de dar feedback, saber ouvir, propor e negociar alternativas, ser assertivo. Observa-se também o aumento da maturidade entre ambos, ou seja, líder e liderado”, explica a Christianne Saua.

Por fim, o plano de carreira é uma excelente ferramenta de retenção, pois o profissional sente que a empresa possui planos efetivos e tem compromisso com ele. Este assunto deve fazer parte da cultura organizacional, sempre oferecendo suporte e condições necessárias de desenvolvimento e feedback constate. “São muitos os benefícios deste trabalho, pelo lado da organização e para o colaborador. Mas o principal é a manutenção de um fluxo sadio de crescimento e desenvolvimento da organização”, conclui.

Particularmente, sou totalmente a favor de se mapear quem são e quais as potencialidades de cada colaborador para que, juntamente com ele, você possa auxiliá-lo a traçar seu caminho profissional. Como consultora de RH, é meu papel dar suporte aos gestores que fazem este exercício de gestão.


Tenham todas uma excelente semana!

Texto adaptado. Autor: Patrícia Bispo

Contribuições: Christianne Saua, consultora Sênior da Korum Transição de Carreira

Quem vai assumir o bastão?

Querído líder,

Vamos entender o que é plano de carreira e como isso beneficia tanto a organização quanto ao profissional.

Planos de carreira têm por objetivo garantir promoções ao longo do tempo, com base no desenvolvimento técnico e comportamental do profissional. Mas quem pensa que isso é responsabilidade apenas das empresas está enganado. Atualmente, a responsabilidade por cuidar da sua carreira é do próprio profissional.

Essa mudança pode dar a impressão de que progredir profissionalmente ficou mais difícil. No entanto, com a crescente exigência do mercado por inovações e melhores produtos e serviços, as empresas precisam estar constantemente se reinventando. Essa situação cria novas oportunidades profissionais, ao tornar a estrutura organizacional mais maleável e permeável, além de criar um ambiente mais favorável à "meritocracia".

Uma preocupação real das empresas  é a questão da sucessão nos cargos.  Se você falar em Plano de Sucessão, aí, sim, você estará falando sobre algo que diz respeito ao sucesso da empresa no longo prazo.

Por Que Plano de Sucessão?

O Plano de Sucessão é um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. 

O Plano de Sucessão pode ser considerado o verdadeiro planejamento estratégico de recursos humanos.  Seu objetivo é garantir que a empresa continue inovadora, competitiva, forte, sempre na plenitude do seu potencial.

Com um Plano de Sucessão, a empresa estará oferecendo oportunidades para as pessoas conforme os talentos especiais de cada uma. 

É importante frisar que além do talento e competência, a pessoa precisa gostar da função. O perfil geral da pessoa pode indicar potencial para uma atividade, mas a pessoa pode não gostar daquela função específica.

A partir de ferramentas de mapeamento, é possível construir um plano de carreira para cada colaborador e ter desenhado o plano de sucesso da organização. Como out put, planos de ações específicos devem ser definidos para que a carreira e a sucessão sejam desenvolvidas e a empresa tenha um crescimento saudável e maduro.

Agora, gostaria de lhe propor um desafio: pense na sua trajetória até chegar na posição atual de liderança. Pensou? Agora analise se o caminho que você seguiu foi estruturado, seja por você ou pela empresa que você trabalha. Provavelmente na sua lembrança terão diversas tentativas e erros e não a existência de um plano de carreira desenhado. Que tal sermos mais eficaz daqui pra frente?



Tenham uma ótima semana!

Texto adaptado. Autor: Vanderlei Silva

O Jardineiro

Estimado gestor,

você já teve a curiosidade de buscar na literatura da definição de líder? Estudiosos acadêmicos vêm elaborando diversas teorias referentes a ação de liderar pessoas. Todos estes estudos tentam criar um conceito do líder eficaz a partir de suas próprias características e sua influência no ambiente e pessoas que lidera.

Existem várias definições. Eu gosto de uma muito particular e muito simples: o Líder Jardineiro. O jardineiro concebe o jardim, cuida da terra. Prepara as mudas. Planta no jardim variedades diferentes de espécies para que o jardim tenha diversidade. 

O jardineiro zela pelo diferentes. Um jardim rico é um jardim com uma vasta diversidade de plantas e frutos. Um jardim saudável é um jardim sem ervas daninhas, sem pragas e doenças nas plantas. Para que isso exista é necessário não só uma flora rica mas uma fauna também. Insetos, borboletas, pássaros. Um líder é como um jardineiro. Cuida dos diferentes, promove uma competição saudável entre as estrelas do seu jardim, e estimula a presença de inimigos naturais de pragas e doenças.

Um líder sabe que o que se espera de uma roseira são rosas. Para que a energia principal da roseira esteja dirigida para a geração dos seus frutos, é necessário podar galhos que competem com o vigor da roseira. É necessário a passagem do sol para as plantas mais baixas, para que elas também vivam, cresçam e cumpram a sua parte na missão daquele jardim. Nem todas as plantas estão ali para gerarem rosas e orquídeas. Mas, sem a reunião de toda variedade, sem a presença dos diferentes, seria impossível haver um jardim.

Não visitamos um jardim para ver o jardineiro. Vamos à um jardim para usufruir da beleza e do espírito e para ver e sentir o próprio jardim. Assim é o líder e a liderança. Quanto mais o líder precisa ser visto, menos a sua liderança está sendo bem conduzida.

Ou seja, medimos um líder jardineiro pela beleza e saúde da sua obra.


Tenham todos uma excelente semana!

(Adaptado do texto O Líder Jardineiro, Autor desconhecido)