Querido gestor,
O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz tanto na vida pessoal quanto profissional. No âmbito corporativo isso tem sido comprovado no dia-a-dia, pois se tornou comum os colaboradores direcionarem determinadas ações e investimentos para garantir a empregabilidade, afinal a competitividade no mercado é cada vez maior. Nesse “meio de campo”, existe um recurso que quando bem estruturado pode se tornar um grande aliado de quem deseja superar obstáculos no trabalho e, no caso das organizações, para aquelas que desejam reter seus talentos: o planejamento de carreira.É importante que você, gestor, estimule discussões em relação à carreira com seus colaboradores e, na medida do possível, ofereça suporte efetivo para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Trabalhando seus recursos internos, você manterá uma boa linha de sucessão preparada para futuras possibilidades e necessidades da organização.
E os benefícios de um planejamento de carreira não param por aí, muito pelo contrário. Essa prática pode também trazer redução de custo com consultorias de seleção e de investimento em treinamentos iniciais para novos funcionários, diminuir o risco de uma contratação errada e manter um fluxo saudável de crescimento dentro da organização. Somam-se a esses, outros benefícios, que podem ser gerados às organizações: aumento da motivação dos funcionários e favorecimento à atratividade de candidatos potenciais.
“Quando estimula o planejamento de carreira, o gestor desenvolve sua liderança efetiva, pois em discussões sobre carreira é necessário ter habilidade de dar feedback, saber ouvir, propor e negociar alternativas, ser assertivo. Observa-se também o aumento da maturidade entre ambos, ou seja, líder e liderado”, explica a Christianne Saua.
Por fim, o plano de carreira é uma excelente ferramenta de retenção, pois o profissional sente que a empresa possui planos efetivos e tem compromisso com ele. Este assunto deve fazer parte da cultura organizacional, sempre oferecendo suporte e condições necessárias de desenvolvimento e feedback constate. “São muitos os benefícios deste trabalho, pelo lado da organização e para o colaborador. Mas o principal é a manutenção de um fluxo sadio de crescimento e desenvolvimento da organização”, conclui.
Particularmente, sou totalmente a favor de se mapear quem são e quais as potencialidades de cada colaborador para que, juntamente com ele, você possa auxiliá-lo a traçar seu caminho profissional. Como consultora de RH, é meu papel dar suporte aos gestores que fazem este exercício de gestão.
Tenham todas uma excelente semana!
Texto adaptado. Autor: Patrícia Bispo
Contribuições: Christianne Saua, consultora Sênior da Korum Transição de Carreira
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